建立员工职业发展模式新体系 -米乐体育官方

　　1月12日下午，科技创业大讲堂第55期在西安科技大市场如期举行，和君咨询机构讲师印东为到场的企业hr分享了员工职业发展管理体系建立的经验。

　　图为：员工职业发展管理体系培训现场

　　当下中小企业员工激励困局已经成为制约企业发展的重要因素，对企业后备力量体系建立造成了很大影响。印东老师从员工工作的目的、目前企业激励员工的方式入手，对目前企业所采用的激励手段进行了分析，他认为，人性是贪婪的、懒惰的、也是最难把握捉摸的，同时物质激励资源也是有限的，现在想留住员工、激发员工工作积极性，依靠传统的加薪、升职已很难满足需要，效果也不是很理想。解决之道就是不拘一格提拔任用员工，实现人才的自我培养。

　　会上，印东老师提出企业应该建立一个完善的员工职业发展管理体系，这个体系包括发展通道设置、通道内层等级划分、各层级职位数或比例控制、职业发展路径管理、各层级的任职资格标准确定五个方面。同时结合华为、海底捞的管理体系告诉大家，员工管理体系为员工提供必要的教育、培训、轮岗，并协助员工规划职业生涯等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现，员工成长是企业成长的重要保证和责任，持续提升员工综合素质和职业能力对员工职业生涯和企业发展都至关重要。

编辑：系统管理员